“坐在办公室都是问题，下去调研全是办法。”自大兴调查研究工作启动以来，湘水集团通过结合发展实际，精心确定课题，高效组织实施，细致梳理问题，扎实推进整改，取得了阶段性成效。
“我们通过结合集团实际，围绕着力加强政治建设、推动高质量发展、防范化解重大风险、推动企业改革、加强企业文化建设、发挥国有企业责任担当、加强全面从严治党等7个方面，制定了大兴调查研究工作方案。”湘水集团有关负责人表示，集团党委班子通过分析研究筛选，精心确定14个调研课题，进一步增强了调研课题的全面性和针对性。
具体而言，即集团党委领导班子成员按照分工领题，各二级单位党委书记、直属公司党支部书记作为负责人，按照“一企一题”思路对本企业本单位调研牵头领题，既包括着力破解制约企业发展的痛点难点，又着力紧盯项目建设中移民征地拆迁等民生实事，还着力注重职工群众高度关注的急难愁盼。
小切口往往能解决大问题，为此湘水集团深入开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，集团党委坚持突出统筹协调、突出问题导向、突出方式方法，通过实地调研、座谈交流、谈心谈话、问卷调查、线上征集等多种方式，5月底前，按计划深入30余个基层一线单位开展调研46次，调研外部相关单位7次，发放调查问卷150余份，线上线下征集问题和建议90余条，深入查找问题，分析难点堵点，研究解决措施。
“针对调研过程中发现能够立即解决的问题，就地研究解决办法，力求第一时间把问题解决到位。”湘水集团有关负责人对调研中遇到的问题表明态度。
现场调研，现场办公，不留问题“过夜”，这在湘水集团有迹可循。前不久，湘水集团党委书记现场解决了长沙铜官港一线员工培训机制问题，提出了业务淡季轮岗培训的要求，明确了降低铜官港房产、土地税的路径；集团总经理现场协调集运公司与货主企业洽谈散货业务，解决水运物流经营难点堵点；聚焦职工群众急难愁盼问题，做到立行立改；5月底，设计院公司原事转企人员补充养老保险问题、总部职工食堂服务品质问题等均得到了妥善解决。
而对制约和影响集团高质量发展的长远问题，湘水集团召开主题教育调查研究工作交流推进会，集团党委班子成员既按职责分工，汇报调研情况，提出建议对策，又及时反馈在调研过程中发现的其他领域和其他调研课题的问题，共同诊断制约和影响集团高质量发展的痛点难点，通过研究解决举措，推动问题解决，进一步增强了调查研究的系统性、针对性和实效性，同时避免了扎推调研、重复调研，不断提高了调研效率。
责编：陈南松
来源：人民网－湖南频道
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